平视是什么？用排除法定义，谓既不仰视，也不俯视，心态平等以视之，对视者如此，被视者亦如此。为何要讨论平视问题，平视与我何干？

先说说俯视，或者被仰视。引用某位创业者微博——“看了那么多VC给创业者的建议，忍不住也给VC几个建议：（1）收到商业计划书后要仔细阅读，不要草草应付。（2）感兴趣与否，应在一周内给予回复。（3）视创业者为你的伙伴，而不是你的学生。（4）约好见面时间后不要迟到早退。（5）交谈时要多聆听，少打断。（6）纵使不投也不要打击创业者。（7）告别时说声谢谢。这位老兄肯定被俯视得厉害，被教育得五味杂陈，忍不住要抗议几句。

再说说仰视，或者被俯视。我也归纳几条，凑个场景，与上对应。（1）有商业计划书，或者没有，控制信息，不接受尽职调查或限制DD；（2）干不干，一周内答复，一周有时还长了点；（3）约好时间，来访时仍要长时间候见；（4）交谈时只能聆听，无法询问或请教；（5）见老板很难，要是可以见，会见称为接见，交流称为汇报。哼，这么牛？交谈在继续，心里已经抗议了无数遍！

熟悉这场景吧，哈哈，这俯视的和被俯视的，都是同一类人。现实中，我们时常在俯视者和被俯视者中做角色转换，自觉或不自觉地。面对小企业或早期阶段的企业家，俯视心态常居上风，因为这时候是人家求资金；面对大企业或成熟阶段企业家，仰视心态常居上风，或者经常被仰视，因为这时候是我们求机会。地位和实力不同嘛，商业社会，实用主义，天经地义哟！

时间长了，会变成什么样呢，会变成什么嘴脸呢？ 嗯，不好说，要看造化，不过，有些东西肯定丢光了，或者是丢得差不多了，那就是平和的心态，平等和尊重的观念或意识。丢了就丢了，这些和投资有什么关系？我觉得有点关系。

投资需要平和的心态。企业自有其成长历程，和人的成长一样，没有好的基础教育、没有在失败中积累经验和教训，不可能长大成熟。企业在基础教育阶段，技术和产品在积累，商业模式在探索，运营和内部管理在磨合中提高，企业家的理念在冲突中成熟，总之，企业是在试错中成长，一个企业没有数年或十数年寒暑之功，不能成熟。投资或许可以促进，但绝不可能使企业超速成长，没有平和心态，不能理解企业成长之路，能熬到头？早提前下车了，或者颠下车了！

投资道道很多，准确和充分掌握信息，客观评价企业可是比较基本的要求，俯视和仰视时，肯定做不到。俯视之时，居高临下之余，俯视者已经被自己的先入之见（没有和对方好好交流，没仔细研究人家的商业计划书，没仔细和人家探讨行业和企业的实际情况，情况不明，何来客观？）主导，别人的信息很难被写入，能准确理解企业？好和坏，还有什么发言权？被仰视时或主动仰视时，要么得不到信息，要么，想当然地认为不需要去获取必要的信息（这么著名的人物或公司，能忽悠人？），说有把握，跟赌差不多！

回到那则微博，创业者的抗议值得我们认真思考。每一个创业者都值得尊重，每一个创业过程都值得尊重，不信，自己去创业试试！创业和运营企业中遇到的挑战、痛苦，以及克服挑战和痛苦的毅力和努力都要比仅仅从事投资的人更胜若干倍，体验和收获也会更多，管好一笔钱和管好一个企业并不是同一个层次上的事，没听到多少投资家管好实体企业故事，倒是有很多企业家成为很好的投资家的故事，到底谁是谁的师呢？事实上，从实用主义角度看，谁又能知道那个看不上眼的小子未来就一定不会成功呢？其可能的结果要么是错过，要么前倨后恭，都不怎么舒服！自以为是且过分实用主义就很难发现真正有价值的企业，更重要的是，有这种习气，很难与企业家交朋友，没有广交朋友，哪里来的投资机会呢？最后，我想到一句成语，皮之不存，毛将焉附！

我们要做的很简单，告别俯视，拒绝仰视，学会平视，尊重和理解每一个创业者和企业家，假以时日，收获多多！

说了半天，说的还是商业利益，可我们都在商业社会中，谁说不是呢？！